Bir şirkette işler yolunda gi­derken kurumsal yöneti­min kalitesini anlamak kolay değil. Gelir artıyor, yatırımlar büyüyor, performans gösterge­leri hedefleri yakalıyorsa kimse sistemin zayıf noktalarını gör­mek için fazla uğraşmaz. Asıl sınav işler ters gitmeye başla­dığında verilir. O zaman geriye dönüp aynı sorular sorulur: Yö­netim kurulu ne biliyordu? Risk ne zaman görüldü? Denetim mekanizmaları neden hareke­te geçmedi? İlk işaretler ortaya çıktığında kim soru sordu?

Kurumsal yönetim çoğu za­man şirket sözleşmeleri, komi­teler, bağımsız üyeler, risk ra­porları ve denetim prosedür­lerinden oluşan teknik bir alan gibi görülür. Oysa bütün bu me­kanizmaların tek bir amacı var: Sorun büyümeden önce doğru sorunun sorulmasını sağlamak.

EY ve Yönetim Kurulu Üye­leri Derneği'nin 2026 Türkiye Yönetim Kurulu Barometre­si'ne göre kurumsal risk yöneti­mi şirketlerin gündeminde. Ka­tılımcıların yüzde 45'i risk yö­netiminin Risk Komitesi, yüzde 32'si Denetim ve Risk Komitesi tarafından yürütüldüğünü söy­lüyor. Ancak bu komitelerde gö­rev alanların yüzde 32'si konu­ya ayda yalnızca 1-5 saat, yüzde 23'ü 5-10 saat ayırıyor. Katılım­cıların yüzde 31'i ise risk yöneti­miyle ilgili herhangi bir komite­de görev almıyor.

Demek ki bir yapının kurul­muş olması, onun gerektiği........

© Dünya