Bir yöneticinin önünde hiç­bir zaman bugünkü kadar fazla bilgi olmadı. Pazar verile­ri, müşteri davranışları, rakip analizleri, çalışan göstergeleri, onlarca tablo...

Üstelik artık yal­nızca bilgiye ulaşmıyoruz. Ya­pay zekâ birkaç dakika içinde yüzlerce sayfalık raporu özet­liyor, seçenekleri karşılaştırı­yor, riskleri sıralıyor, senaryo­lar oluşturuyor. Mantıken bü­tün bunların daha iyi kararlar vermemizi sağlaması gerekir. Ancak iş dünyasında ilginç bir paradoks ortaya çıkıyor: Cevap bulmak kolaylaşırken doğru ce­vabı seçmek zorlaşıyor.

Korn Ferry'nin 10 ülkeden bin 600 üst düzey yöneticiyle ger­çekleştirdiği 2026 Global Ta­lent Analytics araştırması bu­nun çarpıcı bir örneğini veriyor. Yöneticilerin yüzde 71'i veri faz­lalığının kendilerini içgüdüsel karar vermeye yönelttiğini söy­lüyor. Yalnızca yüzde 34'ü şir­ketlerinin yetenek verilerine güveniyor. Üstelik 10'dan fazla farklı iş gücü veri platformu kul­lanan şirketlerin yöneticileri, terfi ve halefiyet gibi kritik ko­nularda sezgiye iki kat daha faz­la başvuruyor.

Demek ki daha fazla veri her zaman daha rasyonel karar an­lamına gelmiyor. Bazen tam ter­sine, neyin gerçekten önemli ol­duğunu görmeyi zorlaştırıyor. Belki de bu nedenle liderlik­te yeni bir kıtlık ortaya çıkıyor: Muhakeme.

Bilgi arttıkça karar kolaylaşmıyor

Eski McKinsey ortağı, eko­nomist Caroline Webb, eylül ayında yayımlanan yeni kitabı Leadership Intelligence'da bu meseleye odaklanıyor. Davra­nış ve bilişsel bilim araştırma­larından hareket eden Webb,........

© Dünya