2026’ya girerken dünya ekonomisi, şir­ketlerin son yirmi yılda alışık olmadı­ğı ölçüde karmaşık, kırılgan ve belirsiz bir zeminde ilerliyor. Jeopolitik gerilimler, yüksek faiz ortamı, finansmana erişimde daralma, yapay zekâ devrimi, iklim krizi ve Avrupa Birliği’nin Sınırda Karbon Dü­zenleme Mekanizması (SKDM) gibi baş­lıklar artık yalnızca “dış çevre riski” de­ğil; doğrudan şirketlerin bilançosuna, re­kabet gücüne ve sürdürülebilirliğine etki eden yapısal unsurlar haline geldi. Bu yeni tabloda şirketlerin kaderini belirleyen en kritik unsur ise hiç kuşkusuz yönetim ku­rullarının niteliği ve işlevi.

Türkiye’de pek çok şirkette yönetim kurulu hâlâ ağırlıklı olarak geçmiş per­formansı değerlendiren, finansal tablo­lar üzerinden denetim yapan ve mevzua­ta uyumu gözeten bir yapı olarak çalışıyor. Oysa yeni dönemde yönetim kurulunun rolü kökten değişti. Artık temel soru “ge­çen yıl ne yaptık?” değil; “önümüzdeki beş yılda hangi senaryolara hazırız?” sorusu olmak zorunda. Yönetim kurulları bugün yalnızca denetleyen değil, şirketin strate­jik pusulasını belirleyen, risk mimarisini kuran ve dayanıklılık........

© Dünya