Decir en estos tiempos que lo único permanente es el cambio, es casi una perogrullada, más allá de haber sido dicho hace más de 2500 años por Heráclito. He tenido varias vidas profesionales, más de una pareja y migrado tres veces. Suena muy lindo eso de reinventarse y he visto a más de uno pasársela muy mal en el intento.

Atravesar algunos cambios -buscados o forzados- ha sido para mí lo más parecido a navegar en aguas turbulentas sin mapas confiables, donde todos mis referentes se han movido y lo único que permanece es el rumor del viento anunciando más movimiento. Más que de planes perfectos o recetas infalibles, de lo que me he valido en esos momentos es de una brújula interna que se compone de presencia plena, esperanza radical y capacidad para aprender y florecer en medio de la incertidumbre.

Luis Alberto Machado, quien fuera el primer Ministro de Estado para el Desarrollo de la Inteligencia en Venezuela, decía que todos los seres vivos aprendemos y lo que nos diferencia de los no humanos es que nosotros sabemos que aprendemos, y las personas inteligentes son aquellas que, además, aprenden a aprender y saben cómo aprenden. Algo muy parecido a lo que hoy se llama learnability.

En contextos de complejidad, aceleración y volatilidad, esta competencia se alza como la piedra angular del éxito individual y organizacional. Lejos de ser una moda pasajera, la learnability -o capacidad de aprender a aprender- se ha consolidado como una habilidad esencial. Aprender ha dejado de ser un lujo o una etapa de la vida. Es hoy, más que nunca, una competencia estratégica y una necesidad continua.

Hace unos días, a propósito de mi último artículo “El arte de escuchar”, mi querido amigo y mentor Daniel Taroppio me hizo un comentario que llevó a pensar que no es posible aprender sino estoy dispuesta a escuchar y dejarme permear por verdades diferentes a la mía, así como a desidentificarme de mis certezas,........

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