En nuestra entrega anterior (“Observar con un horizonte abierto»), reflexionábamos sobre la urgencia de sensibilizarnos ante la incertidumbre, aprendiendo a habitarla sin el automatismo del pánico. Sin embargo, cuando la turbulencia se materializa —ya sea mediante una devaluación abrupta, la contracción de un ingreso o un giro macroeconómico adverso—, la reacción humana inicial rara vez es analítica; es profundamente emocional.

Frente a una sacudida financiera, la mente tiende a percibir la crisis como un bloque monolítico y amenazante, una tormenta indivisible frente a la cual oscilamos entre dos polos: la parálisis helada o la desesperación impulsiva. El segundo principio formulado en el marco de gestión de incertidumbre del British Actuarial Journal nos ofrece una acción relevante: deconstruir el problema.

El secuestro cognitivo ante el «todo o nada»

En la dinámica cotidiana del hogar o de la gestión profesional, las crisis producen una suerte de encandilamiento. El cerebro, operando como una máquina de reconocimiento de patrones bajo estrés, procesa la incertidumbre como una amenaza total a la supervivencia, reactivando aquellos viejos juicios automáticos de los que hablábamos en entregas anteriores: «Ya no nos alcanza para nada», «Se desmoronó la economía familiar», «Perdimos todo el esfuerzo».

Estas generalizaciones activan respuestas defensivas en la corteza cerebral que bloquean por completo el pensamiento prospectivo.........

© Diario de Los Andes