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El colapso que viene
¿Les platico? ¡Arre!
El crecimiento económico de un medio de comunicación debe darse siempre en el giro original de su negocio.
Cualquier derivación o diversificación de inversión en otros menesteres, ofrece riesgos que tarde o temprano pagan muy caras facturas.
1.-
Por ejemplo, el patriarca de un medio de comunicación que nació en Monterrey, ocupó por el PAN la alcaldía del municipio más acaudalado -entonces y aun ahora- de Nuevo León, en los años 1970 y 1971.Repentinamente, el medio creció. De tener solo un canal de televisión, expandió su operación a la radio y luego a la prensa, la cual los llevó a tener ahora un periódico nacional con sede en la CDMX.Al margen de cualquier cuestionamiento sobre el origen político del recurso económico que permitió tal expansión en forma tan rápida, su crecimiento se dio en el giro original del negocio: la comunicación pública.2.-
Un contemporáneo suyo nació en la radio y sin ocupar un puesto público como su colega y competidor, fundó un periódico para crecer el negocio.Decía que siempre sería más provechoso sentarse a negociar un contrato comercial, poniendo sobre la mesa dos y no un solo medio.3.-
Este caso es distinto: el que fue considerado en su tiempo “catedral del periodismo”, también nació en Monterrey como un diario vespertino.Luego engendró uno matutino; después otro en la CDMX; le siguieron el de Guadalajara y finalmente, Saltillo, que aguantó 11 años hasta cerrar en 2008. También sucumbió su nave nodriza, que tras más de 100 años cerró en el año 2024.Todo esto ocurrió en muchísimo más tiempo que los dos primeros casos y a pesar de que podía económicamente incursionar en TV y radio, no lo hizo; se mantuvo siendo prensa... hasta ahora.© Detona
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