Il primo numero sul quale far passare un pennarello evidenziatore è settantuno. Sono le recite complessive di opera lirica e balletto che il Teatro La Fenice di Venezia ha messo a cartellone nell’ultimo esercizio ufficiale.

Nello stesso arco di tempo, il cartellone della Wiener Staatsoper ha segnato 350 rappresentazioni, la Staatsoper di Berlino ne ha garantite trecento e l’Opéra di Parigi, tra Garnier e Bastille, è oscillata tra le 350 e le 400. Cifre che superano da cinque a quasi sei volte la produttività veneziana. E in Italia il Teatro alla Scala stacca circa centocinquanta recite tra lirica e balletto.

Non è una sfumatura contabile, è la distanza che separa un’industria culturale contemporanea da un modello gestionale bloccato.

Dopo l’analisi del muro contro muro ideologico e il retroscena sull’amarezza del sindaco di fronte allo strappo nella tournée di Shanghai, il buio che minaccia le prime di novembre impone di guardare dentro gli ingranaggi della fondazione.

Le buste paga e le ore lavorate

La governance guidata dal sovrintendente Nicola Colabianchi si trova davanti a un vicolo che magari non sarà cieco ma certamente è diventato stretto, troppo. E va oltre la contesa salariale. Un professore d’orchestra della Fenice percepisce uno stipendio medio di circa 48.000 euro lordi all’anno, che si traducono in poco più di 31.000 euro netti.

A Vienna la busta paga netta sale a 49.000. Il salario reale in laguna è pari al 63% di quello austriaco, ma è la resa produttiva complessiva a subire un tracollo sproporzionato. I........

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