El desafío no es conseguir que generaciones diferentes trabajen juntas. Es conseguir que aprendan unas de otras. Luis Vicente Garcia

En una misma reunión pueden coincidir hoy personas que comenzaron su carrera profesional cuando todavía no existía Internet, otras que vivieron la llegada del correo electrónico y los teléfonos inteligentes en plena vida laboral, y algunas que están ingresando al trabajo en un momento en el que la IA puede realizar en segundos tareas que hasta hace poco requerían horas. Todas trabajan para la misma organización. Pero no necesariamente entienden de la misma manera conceptos como carrera, compromiso, autoridad, aprendizaje, tiempo o incluso trabajo.

Durante años hemos intentado explicar esas diferencias utilizando etiquetas generacionales. Hablamos de baby boomers, Generación X, millennials y Generación Z, atribuyendo a cada grupo determinadas características, expectativas y comportamientos. Estas categorías pueden ayudarnos a comprender algunos cambios sociales, pero también corren el riesgo de simplificar excesivamente a las personas. No todos los integrantes de una generación piensan igual, del mismo modo que compartir una edad no significa compartir una manera de entender la vida.

Quizá, entonces, estamos formulando mal el problema. El verdadero desafío no consiste en aprender cuatro o cinco maneras diferentes de dirigir personas. Consiste en construir organizaciones capaces de aprovechar experiencias,........

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