La publication à laquelle nous avons procédé tout au long d'août de l'axe 1 "Renforcer la place et la structuration de l’ESS dans les politiques publiques nationales et locales" de la Stratégie Nationale de l'ESS confirme le sentiment de gâchis face au décalage entre un travail très intéressant, même si, comme nous l'avons mentionné au fil des publications, certains points auraient pu être affinés et les pratiques de l'État qui, de désengagement en désengagement, démentent totalement les intentions affichées.

Toutefois l'intérêt du texte, si on accepte de le considérer non comme une stratégie opératoire mais comme une base de réflexion qui pourrait être utile dans un autre contexte nous conduit à poursuivre la publication du texte dont le deuxième axe est intitulé "Favoriser l’accès au financement et promouvoir l’investissement" en poursuivant par l'orientation 9 "Renforcer le modèle économique des acteurs de l’ESS" et l'Action 5 "Encourager le développement des contrats à impact"

Les contrats à impact (CI) constituent un mécanisme innovant de financement de l'innovation sociale, associant investisseurs privés, acteurs de l’ESS et pouvoirs publics autour d'objectifs mesurables. En externalisant le risque de performance auprès d'investisseurs qui préfinancent le projet, ce dispositif limite le risque budgétaire pour l'État : le remboursement n'intervient qu'en cas d'atteinte des résultats fixés par un évaluateur indépendant. Plusieurs CI ont démontré leur pertinence et ont été pérennisés par les pouvoirs publics après expérimentation. Toutefois, leur déploiement se heurte à des obstacles : complexité et coût de l'ingénierie de........

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