Cada vez con más frecuencia se publican ránkings de despachos, informes de rentabilidad, estudios comparativos de productividad, y análisis económicos del sector legal. Estos esfuerzos -útiles y necesarios para entender el contexto competitivo- tienden a generar una presión comparativa constante sobre las firmas y sus socios: márgenes, tarifas, facturación media por profesional, rentabilidad por socio... Sin embargo, en esta carrera de mediciones, es fácil olvidar que la eficiencia no se alcanza por imitación ni por carrera competitiva, sino por construcción interna. Como siempre, la clave de la mejora organizativa y del beneficio suele encontrarse mirando dentro y no solo fuera. Y es aquí donde entra en juego una dimensión esencial y habitualmente olvidada: la eficacia personal del abogado como punto de partida de toda transformación rentable y sostenible en los despachos de abogados.

Si a esta presión añadimos la acelerada incorporación de tecnología en los despachos: herramientas de automatización, bases de datos, sistemas de gestión documental o plataformas colaborativas, todo ello con más o menos IA, las firmas y los........

© Vozpópuli