Hace algunos meses escribía sobre la necesidad de dejar de ver el agua como un “commodity” y comenzar a entenderla como un activo estratégico para el desarrollo. En ese momento planteaba un escenario hipotético en el que Santander podía construir un Centro Hidrológico que sirviera como plataforma de articulación, innovación y generación de valor alrededor del recurso hídrico. Hoy esa idea cobra aún más sentido, no solo como ejercicio conceptual, sino como una oportunidad real de transformación.

Santander tiene una ventaja que pocas regiones pueden reclamar. Cuenta con un sistema de educación superior sólido, con universidades, investigadores y profesionales con la capacidad de enfrentar desafíos complejos. Sin embargo, esa fortaleza también implica una........

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