Creat: 20.11.2025 | 05:37

Actualitzat: 20.11.2025 | 05:37

En els darrers anys hem après a posar nom al malestar. Parlem de burnout quan l’esgotament ens consumeix, de boreout quan la rutina ens anul·la i de quiet quitting quan decidim complir sense implicar-nos. Però tots tres fenòmens comparteixen un mateix denominador comú: són el reflex d’un model de governança i lideratge obsolet.

El quiet quitting pot semblar una decisió individual, però és un reflex col·lectiu d’un malestar estructural. Quan la gent deixa d’aportar el seu valor afegit, l’organització perd vitalitat, innovació i sentit de missió. La desconnexió d’un sol professional pot convertir-se, amb el temps, en la desconfiança d’una comunitat sencera.

Durant dècades, la........

© Segre