Os modelos de governance das empresas familiares são mais complexos do que os das empresas não familiares, já que envolvem, para além dos processos de governance da empresa, os processos de governance da família e o processo de interacção entre a família e a empresa.

Grande parte dos manuais de gestão de empresas familiares concentram-se, primordialmente, nos aspectos de governance da família, esquecendo que, no final do dia, estamos a lidar com uma empresa, que está em concorrência, num mercado aberto, com outras empresas, familiares e não familiares.

Tendo este facto em consideração, o........

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