Algures entre a última atualização do modelo e a próxima, a IA generativa deixou de ser uma novidade e tornou-se parte da mobília. O inquérito global mais recente da McKinsey revelou que 88% das organizações utilizam agora a IA em, pelo menos, uma função empresarial.

A nível interno, os números são ainda mais interessantes: num outro artigo, a mesma consultora revela que os executivos estimam que cerca de 4% dos colaboradores recorrem à IA generativa para uma parte significativa do seu trabalho diário, enquanto o valor real se aproxima dos 13%. E ainda que quase todos os profissionais do conhecimento, 94% para a generalidade dos colaboradores e 99% para níveis de gestão, afirmam estar pelo menos "familiarizados" com as ferramentas.

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Mas basta olhar para dois exemplos recentes para perceber que essa familiaridade não é assim tão simples. Penso muitas vezes no grande especialista do tema, chamemos-lhe o "Encantador de IA". Ele voa de conferência em conferência a dizer a salas cheias de executivos para adotarem as ferramentas, para deixarem de ter medo, para deixarem que a máquina assuma o trabalho pesado, para que os humanos possam dedicar-se ao pensamento. Mas, recentemente, dispensou um colaborador, um colaborador inteligente e motivado, porque tinha usado o Claude para formatar um documento. Não para o pensar. Não para o escrever. Para o formatar. O instinto foi quase involuntário: se a máquina lhe tocou, algo de valor estava perdido.

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