Num mundo onde a tecnologia avança mais rapidamente do que nunca, é tentador acreditar que uma boa liderança significa ter sempre todas as respostas. No entanto, à medida que mais empresas procuram construir culturas centradas nas pessoas, emerge uma verdade muito diferente: a coragem de ser vulnerável é uma das maiores forças de liderança que temos.

Esta ideia desafia crenças antigas sobre liderança no setor tecnológico e oferece um novo caminho para construir equipas baseadas na confiança, criatividade e conexão.

Durante muito tempo, liderança foi sinónimo de controlo absoluto. Em ambientes empresariais tradicionais, mostrar emoções ou admitir incerteza era visto como uma fraqueza. Com o tempo, tornou-se claro que as equipas mais fortes são construídas por pessoas com coragem para dizer: “Não sei” ou “Preciso de ajuda”. É assim que se constrói a confiança.

Para as mulheres na tecnologia, que muitas vezes enfrentam o duplo padrão de serem vistas como “demasiado assertivas” ou “pouco confiantes”, abraçar a vulnerabilidade pode parecer arriscado. No entanto, é precisamente esta vontade de nos mostrarmos como um ser humano inteiro e imperfeito que cria as condições para a verdadeira inovação.

Porque é que a Vulnerabilidade Alimenta a Inovação

À primeira vista, vulnerabilidade e alto desempenho podem parecer incompatíveis, mas estão profundamente........

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