Planificación vs improvisación, gestión propia vs intermediarios
Jordi Camps
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Un club de fútbol opera siempre en al menos dos dimensiones: la empresarial, centrada en la gestión del negocio, y la deportiva, enfocada en los éxitos en el terreno de juego. Ambas están profundamente conectadas a nivel interno, aunque la percepción externa sea diferente. Para la mayoría de los aficionados, lo prioritario es que su equipo gane o juegue bien, incluso si la gestión empresarial es deficiente. Sin embargo, es innegable que, a largo plazo, los resultados deportivos dependen de una sólida gestión empresarial.
Los clubes de fútbol con visión estratégica están implementando acciones para captar talento en posiciones clave y adoptar las herramientas de gestión más avanzadas, como la mejor manera de conseguir resultados sostenibles tanto en el ámbito deportivo como en el empresarial, a medio y largo plazo. Sin embargo, hay clubes que prefieren apoyarse en terceros para conseguir resultados a corto plazo en el área de negocio, utilizando esos ingresos para reinvertir en la parcela deportiva.
Si bien en ocasiones se puede recurrir a colaboraciones externas para impulsar un proyecto específico, ayudar a formar un equipo interno o generar oportunidades de........
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