Met ‘Free as a Bird’ zoekt Moneybird aansluiting bij een beweging die we breder in de SaaS-markt zien: merken die beseffen dat functionele differentiatie nauwelijks houdbaar is. Boekhoudsoftware is inmiddels een categorie waarin elke speler vergelijkbare features biedt. Daardoor verschuift de concurrentie naar merkbetekenis in plaats van producteigenschappen.

De keuze voor ‘vrijheid’ als leidend narratief past in die ontwikkeling, maar zegt vooral iets over de veranderde relatie tussen ondernemers en hun digitale tools. Waar software ooit werd gepositioneerd als efficiency-instrument, claimen merken nu mentale ruimte: minder ruis, minder cognitieve belasting. Niet omdat dat per se een nieuw inzicht is, maar omdat de markt volwassen is geworden; de strijd om aandacht verschuift van “wat kan het?” naar “wat doet het met je werkdag?”.

Voor marketingprofessionals is de campagne interessant als casus in merkstrategie binnen een verzadigde categorie. Moneybird kiest niet voor product-superioriteit, maar voor een hoger liggende emotionele paraplu, een beweging die steeds vaker voorkomt bij software-aanbieders die hun positie willen bestendigen in een markt waar technische innovatie nog maar zelden onderscheidend is. De vraag is minder of de boodschap aanslaat, en meer wat deze verschuiving zegt over hoe SaaS-merken zich proberen te herdefiniëren richting 2026: weg van de feature-lijst, richting psychologische waarde.

Anne-Lotte Kraesgenberg, Marketingstrateeg bij Moneybird, vertelt: “We wilden niet alleen vertellen wat Moneybird doet, maar vooral laten voelen wat het betekent.........

© Marketingfacts