EXPERTE INVITÉE. Je connais Jean-François Tremblay — JF pour les intimes — depuis mes débuts en immobilier. On vient tous les deux de Saint-Jean-sur-Richelieu, une ville entourée de champs où les idées ambitieuses semblent parfois plus grandes que le territoire. Chaque fois qu’on se parle, nos discussions se transforment en véritables laboratoires d’idées. On partage cette même conviction que l’immobilier ne devrait pas seulement répondre au marché, mais aussi contribuer à élever la collectivité.

JF n’a pas toujours été à la tête de Domicile fixe. À l’origine, son entreprise s’appelait Commun Capital. Elle accompagnait des propriétaires privés et des promoteurs dans le développement de projets et dans leurs démarches auprès des municipalités. Parce qu’on le sait: quand on n’a pas une feuille de route étoffée, faire comprendre sa vision à une ville peut devenir un vrai parcours du combattant.

Puis la pandémie est arrivée. Comme pour plusieurs entrepreneurs, ce moment a créé une forme de flou. Un manque de vision. Une remise en question. JF m’a raconté qu’un jour, son fils lui a demandé ce qu’il faisait dans la vie. Cette question toute simple l’a forcé à clarifier sa propre réponse. Il a compris qu’il maîtrisait les mécanismes du développement immobilier, mais qu’il voulait désormais les mettre au service de répercussions plus directes et plus durables.

C’est ainsi que Commun Capital est devenu Domicile fixe. Même expertise. Même rigueur financière. Mais une mission complètement recentrée. Une entreprise privée, oui, mais avec une mission axée autour de trois piliers clairs: l’abordabilité, la dignité et la durabilité. Trois mots souvent utilisés séparément, mais rarement intégrés dans un même modèle économique cohérent.

Un promoteur privé au service d’un modèle hors spéculation

Domicile fixe développe des terrains (qu’ils soient vacants ou déjà construits) dans des villes comme........

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