EXPERT INVITÉ. Les vices de construction sont rarement visibles. Il faut habituellement une inspection pour les identifier. Le temps doit habituellement faire son œuvre pour voir apparaître les défauts. Lorsque l’on se fait donner les clés, on fait avec ce que la maison nous donne. À nous d’entreprendre les rénovations et de faire le ménage pour la mettre à notre goût; pour se l’approprier; et pour lui donner nos couleurs et notre personnalité.

Ce n’est pas tellement différent dans le merveilleux monde du travail lorsque se pointe un nouveau directeur ou un nouveau propriétaire. Les meubles sont déjà là. Les problèmes sont déjà là. Ils sont connus ou méconnus, mais nous savons tous qu’il y en a. Les bons employés ont leur façon de faire et leur habitude. Les employés méritant un peu plus d’attention ont leurs limites et leurs défis. La culture est déjà en place, et les objectifs d’affaires suivent leur cours ou doivent être revus.

Nous, les employés, faisons avec. Nous, les employés, devons aussi nous adapter au nouveau dirigeant. Lui dit-on la vérité ou bien peinturons-nous les défauts le temps qu’il s’acclimate et prenne le contrôle de certains dossiers? Le prévenons-nous immédiatement de l’existence d’employés difficiles ou contestataires, ou bien attendons-nous qu’il les découvre lui-même?

Pour........

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