EXPERT INVITÉ. Les plans stratégiques vieillissent rarement parce que leur vision est devenue fausse. Ils vieillissent parce que le contexte a évolué plus vite que prévu. De ce fait, la stratégie n’est plus alignée avec la réalité.

Le réflexe de recommencer la planification stratégique à zéro est tout aussi nuisible que celui de forcer l’exécution d’une stratégie désalignée. La solution consiste plutôt à identifier ce qui demeure pertinent et à ajuster ce qui ne l’est plus.

Plusieurs situations peuvent amener à remettre en question un plan stratégique.

La plus fréquente est l’écart grandissant entre la stratégie et la capacité réelle de l’exécuter. Les projets prennent du retard, les règles sont contournées, les décisions s’accumulent et les équipes s’épuisent. Dans ce contexte, insister avec cette stratégie devient contre-productif.

Parfois, le déclencheur est volontaire. Par exemple, une entreprise québécoise de formation professionnelle a saisi une opportunité inattendue de partenariat en France. Bien que l’expansion internationale ne figurait pas au plan, l’organisation a ajusté sa stratégie pour en tenir compte.

Certains déclencheurs sont externes: pandémie, tarifs douaniers,........

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