La défaite historique de la Coalition avenir Québec (CAQ) sous la direction de Christine Fréchette participe d’un phénomène mondial dont on parle trop peu : la falaise de verre. Plusieurs ont entendu parler du plafond de verre, qui semble, certes, de plus en plus fissuré. Mais qu’en est-il des circonstances dans lesquelles les femmes se trouvent à occuper des fonctions de leadership ? Malheureusement, on constate souvent que des femmes se font confier des postes de pouvoir en contexte de crise, ce qui rend l’échec est presque assuré. C’est vrai en politique comme en entreprise privée. Cette dynamique peut vraisemblablement contribuer à freiner les progrès réalisés par les femmes dans plusieurs sphères de la société.

On peut ainsi analyser la défaite de la CAQ en se rappelant le traitement souvent inégal reçu par les femmes en politique.

Il est triste de constater que plusieurs partis politiques au Québec et ailleurs au Canada ont connu leurs défaites les plus lourdes alors qu’ils étaient dirigés par des femmes. Bien sûr, ce ne sont pas les compétences de ces femmes qui sont en jeu, mais bien le choix des membres d’un parti et de la société de si aisément sacrifier ces politiciennes.

Un des premiers cas de figure de ce genre concerne la première femme de l’histoire du Canada à gouverner une province. Première ministre de la Colombie-Britannique pendant sept........

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