En s’appuyant sur la recherche en gestion de projet et sur les leçons des expériences passées, le Canada peut faire du TGV un modèle de gestion efficace des mégaprojets plutôt qu’un autre exemple de promesses non tenues, déclarent les auteurs de cette lettre.

L’annonce récente de l’attribution d’un contrat de 3,9 milliards de dollars au consortium Cadence pour le développement du TGV entre Québec et Toronto marque un tournant majeur pour les infrastructures de transport au Canada. Bref, des bénéfices économiques, sociaux et environnementaux sont potentiellement au rendez-vous. Cependant, l’histoire des mégaprojets ferroviaires dans le monde entier nous rappelle que les défis de gestion et de gouvernance peuvent compromettre ces ambitions. Pour éviter les dépassements de coûts et les retards et, ainsi, favoriser l’acceptabilité sociale, un regard vers les leçons apprises des mégaprojets est........

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