Aile şirketleri, girişimci ruh, hızlı karar alma yeteneği ve uzun vadeli vizyon gibi güçlü yönleriyle öne çıkarlar. Ancak kurucu kuşağın emekliye ayrılması veya vefatıyla birlikte pek çok aile şirketi “kurucu sendromu”na yakalanır; şirket bir nesil sonra küçülür, hatta yok olur. Peki, verimli, başarılı ve nesiller boyu devam edecek bir aile şirketi nasıl olmalıdır? Cevap nettir: Profesyonel yönetim anlayışını benimsemek, aile anayasasını hayata geçirmek, değişime ayak uydurmak ve profesyonel yöneticilere tam yetki vermektir. 1. Profesyonel yöneticilere neden ihtiyaç duyulur? Aile şirketlerinde en sık karşılaşılan tuzak, “aile içi liyakat” yanılgısıdır. Her aile ferdinin şirketin en üst kademelerinde yer alması gerektiği düşüncesi, yetkinlik yerine sadakati ön plana çıkarır. Oysa iş dünyası artık çok daha karmaşık, rekabetçi ve teknolojik bir arenadır. Finans, pazarlama, dijital dönüşüm, küresel tedarik zinciri gibi alanlarda uzmanlaşmış bilgi ve deneyim şarttır. Dışarıdan getirilen profesyonel yöneticiler, şirketi tarafsız bir gözle değerlendirir. Aile dinamiklerinden etkilenmeden stratejik kararlar alır, kurumsal kültürü güçlendirir ve yenilikçi fikirleri cesurca uygular. Araştırmalar da gösteriyor ki, profesyonel yönetimle yönetilen aile şirketleri, sadece aile üyelerinin yönettiği şirketlere göre ortalama -30 daha uzun ömürlü oluyor. 2.........

© Kıbrıs Gazetesi