No desenvolvimento de um mercado público para PME’s as regras de governance não podem ser tão onerosas como no caso das empresas listadas no mercado principal. Para as PMEs o governance tem de permitir agilidade, ser um garante de um ritmo de crescimento ambicioso mas sustentável, mas não pode nunca ser um travão a esse crescimento. O papel do board e dos administradores não executivos varia de forma significativa de acordo com as características da empresa em termos de dimensão, complexidade do modelo de negócio e das operações, por um lado, e a complexificação da estrutura acionista por outro. Os seguintes 4 papeis do Administrador podem ser distinguidos:
Steward do CEO. Em empresas recentemente admitidas em bolsa, com capitalizações bolsistas até 25 milhões, o principal foco do administrador não executivo é em apoiar e desenvolver o CEO-fundador. Geralmente, existe apenas o CEO e um outro executivo mais sénior, passando a maioria das decisões pelo CEO. Contudo, o CEO tem muitas........

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