Você já ouviu, e provavelmente já repetiu, que deve focar nos seus pontos fortes.

Explorar o que você faz bem acelera sua carreira, aumenta sua confiança e melhora seus resultados.

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Mas existe um outro lado, pouco explorado, que pode definir o quanto você cresce ou estagna.

E não, eu não estou falando sobre corrigir tudo, virar bom em tudo ou buscar equilíbrio.

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Estou falando de algo mais estratégico.

Usar seus pontos não naturais como direcionadores da forma como você constrói sua carreira.

Na prática, a maioria faz uma dessas duas coisas.

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Veja mais: Crédito privado dos EUA em “crise”: tempestade perfeita ou correção de liquidez?

E também: O consumidor está menos fiel?

Ignora essas limitações. Ou tenta compensar na força, com esforço desorganizado.

Nenhuma das duas constrói vantagem competitiva.

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Porque essas limitações continuam ali, só que mal resolvidas.

Ao longo da minha trajetória como assessora e líder comercial, eu não fui excelente em tudo.

Mas fiz algo que mudou o jogo.

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Usei minhas limitações como matéria-prima para construir forma de trabalhar.

E isso acabou virando método.

Vou te dar exemplos reais.

1. Não ser boa de cálculo de cabeça poderia ser uma limitação clara.

Mas virou uma........

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