IFK Norrköping trillade ur allsvenskan efter en svag höst.
Men klubbens förfall började långt tidigare – och det var kris i våras när en ny styrelse tog över.
- Vi hade en förening som hade cirka en miljon i likviditet med en “burn rate” på sex miljoner i månaden, säger ordföranden Martin Gyllix i podden Lundh.

Det är snart 15 år sedan IFK Norrköping senast lämnade Superettan och fyra år senare vann man SM-guld, men till 2026 får man återigen vända neråt i seriesystemet.

- IFK Norrköping idag mår mycket bättre än man gjorde finansiellt och organisatoriskt än i början på året, men fotbollsmässigt är det såklart sämre om man tittar på herrarna. Väldigt bra om man tittar på damerna, säger ordföranden Martin Gyllix i podcasten Lundh.

Han vill fortsätta som ordförande och tror inte att det går att peka ut någon eller några syndabockar för det som skett kring IFK Norrköping.

- Vi är alla ansvariga. Alla som är här inne är ansvariga på ett eller annat sätt. Vi i styrelsen bär ett ansvar, givetvis. Spelare och stab bär ett ansvar. Vi är alla ansvariga. Vi vinner tillsammans och vi förlorar tillsammans, och det är klart att vi bär ett gemensamt ansvar, säger Gyllix.

Han blev vald till ordförande för IFK Norrköping i våras och han är tydlig med att klubbens motgångar har byggts upp under flera år där ledningen och styrelsen låtit kostnaderna vara större än intäkterna. Samt att det var kris i IFK Norrköping när Gyllix och en ny styrelse tog över ansvaret under våren 2025.

- Den var i ett betydligt sämre skick än vi trodde. Så är det. Vi kom inte till ett dukat bord. Vi hade en förening som hade cirka en miljon i likviditet med en burn rate på sex miljoner vid tillfället.

Burn rate på sex miljoner i månaden?
- I månaden, och vi hade en likviditet på en miljon ungefär vid ett tillfälle ganska kort efter att vi hade kommit in. Så det var en väldigt ekonomiskt ansträngd förening med väldigt mycket folk. Det fanns en form av dysfunktionalitet internt. Man visste inte riktigt vad alla gjorde. Det fanns inte en tydlighet. Det fanns inte ett ledarskap som hade genomsyrat föreningen historiskt sett. Det här med vilka roller och vilka arbetsbeskrivningar, vem som gjorde vad och varför, mätbara punkter, var totalt avsaknat. Så det var en förening som inte mådde så bra.

När du tackade ja till att bli ordförande, du blev kontaktad av en valberedning och ställde upp på ett årsmöte, hur mycket inblick hade du då i........

© fotbollskanalen