Reconocer lo que no sabemos no debería ser un acto de valentía. Debería ser parte de cualquier estrategia seria. Pero en México, fingir certezas sigue siendo la norma: se premia más la apariencia de control que la capacidad de aprender. Y eso nos está saliendo caro.

Según el Inegi, el 75% de los negocios en México no sobrevive más de dos años. Fingir control es parte del problema. La obsesión por parecer experto debilita la estrategia y asila al liderazgo. Liderar con preguntas y no con certezas fingidas puede ser una ventaja competitiva real.

Decir “no sé” parece peligroso, cuando en realidad es una de las herramientas más poderosas para liderar con honestidad y adaptabilidad. Fingir certezas impide pedir ayuda, formar redes inteligentes y detectar errores a tiempo. Priorizar el posicionamiento del CEO antes de dominar el negocio debilita la estrategia desde adentro.

Se culpa al contexto, a la burocracia o a la falta de contactos, pero rara vez se habla de lo que ocurre dentro de los equipos: el miedo a admitir que algo se desconoce, una cultura que castiga la pregunta y tolera los errores ocultos. Mientras más........

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