Gestionar las emisiones de carbono es hoy un eje central vinculado a la gestión de riesgos financieros, regulatorios, comerciales y operativos. En este marco, las emisiones generadas en la cadena de valor —reconocidas como Alcance 3— representan uno de los principales desafíos para las compañías.

La gestión tradicional de emisiones (Alcance 1 y 2), enfocada en las operaciones internas y el consumo energético, suele ser insuficiente frente a las nuevas exigencias regulatorias y de mercado. La mayor parte de la huella de carbono de una empresa se encuentra aguas arriba y/o aguas abajo de su operación: en sus proveedores, su logística, o en el uso y disposición final de sus productos. No gestionar estas emisiones puede implicar riesgos concretos como pérdida de competitividad, restricciones en el acceso a financiamiento, sanciones regulatorias y/o disrupciones operativas

El desafío técnico de esta gestión no es menor. En industrias como el retail, la manufactura, la tecnología, la agroindustria o la construcción, el impacto se diluye a lo largo de una red extensa de proveedores, cada uno con distintos niveles de madurez en sostenibilidad y con fuentes de información dispersas, en formatos variados y sistemas diversos. Este escenario vuelve compleja la recolección y consolidación de datos.

Algunos de los principales obstáculos que suelo encontrar para una gestión efectiva son:

Integración de los interlocutores internos: ¿Quién lidera la relación con los proveedores en materia de emisiones? Dependiendo de la organización podemos encontrar estas funciones asignadas a equipos como finanzas, compras, sostenibilidad u otras. La falta de una coordinación cross funcional puede ralentizar y fragmentar los esfuerzos de avance. Adicionalmente debemos contemplar que algunas empresas carecen del expertise para operacionalizar el cálculo del Alcance 3 e........

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