Sempre he pensat que una empresa d’èxit no es construeix només a partir d’un únic producte, sinó que es concep com un vehicle a través del qual podem impactar el món amb la nostra pròpia cultura i visió. Això es deu al fet que, com a start-up, has de tenir una estratègia tant a curt com a llarg termini: a curt, enfocada en el desenvolupament d’un producte, i a llarg, visualitzant com la proposta de valor creix i genera impacte. Aquest camí passa per generar un pipeline sòlid i escalar el model de negoci.

Aquesta filosofia també impregna el concepte de valor compartit, introduït el 2011 per Michael Porter i Mark R. Kramer, que defineix una estratègia orientada a crear models de negoci que generin beneficis precisament perquè contribueixen a resoldre reptes socials o ambientals. Aquesta metodologia va més enllà de la responsabilitat social corporativa tradicional, la qual sol centrar-se en accions concretes de retorn a la societat, com donacions o activitats filantròpiques desvinculades del cor del negoci. En canvi, el valor compartit pretén generar situacions de benefici........

© El Punt Avui