Néstor Gutiérrez, CEO de ATLAS Energía: "El mayor error es tratar el ahorro energético como una inversión y no como una cobertura"
Néstor Gutiérrez, CEO de ATLAS Energía: "El mayor error es tratar el ahorro energético como una inversión y no como una cobertura"
El experto analiza la evolución del mercado, el papel del autoconsumo y las claves para mejorar la competitividad empresarial
Néstor Gutiérrez, CEO de ATLAS Energía / Cedida
En un mercado eléctrico que sigue condicionado por la incertidumbre geopolítica y la volatilidad de los precios, las empresas necesitan mucho más que una comercializadora: requieren un socio capaz de acompañarlas en todas sus decisiones energéticas. ATLAS Energía, grupo especializado en distribución, comercialización, generación, autoconsumo y gestión energética, se define como un ‘partner’ 360º para la industria y las pymes. Su CEO, Néstor Gutiérrez, analiza la evolución del mercado, el papel del autoconsumo y las claves para mejorar la competitividad empresarial a través de una gestión inteligente de la energía.
Después de varios años marcados por la volatilidad de los precios energéticos, ¿cómo describiría la situación actual del mercado eléctrico?
Lo definiríamos como una situación de calma tensa. Tras los incrementos de precios provocados por la guerra de Ucrania, ha quedado en evidencia la dependencia de Europa de los combustibles fósiles y la fragilidad de sus acuerdos con los países proveedores de gas.
Aunque actualmente España se encuentra mejor posicionada que otros países europeos gracias a la elevada penetración de las energías renovables, seguimos muy expuestos a la geopolítica internacional. Cualquier situación de inestabilidad puede afectarnos de forma significativa, por lo que no podemos confiarnos y debemos continuar reforzando la implantación de energías renovables.
Por otro lado, la situación en el estrecho de Ormuz esta poniendo de nuevo a prueba la poca resiliencia de Europa frente a conflictos internacionales y esto debería acelerar de nuevo las medidas regulatorias que permitan la entrada masiva de inversión en materia renovable, un ejemplo claro de medida regulatoria a tomar urgentemente es la entrada en los mercados de capacidad de las baterías con una doble función, ayudar a eliminar los precios a 0 de las energías renovables en las horas solares y reducir la entrada de los ciclos combinados evitando de esta manera la quema de emisiones de co2 y reduciendo la dependencia energética del exterior.
Cualquier situación de inestabilidad puede afectarnos de forma significativaNéstor Gutiérrez— CEO de ATLAS Energía
Cualquier situación de inestabilidad puede afectarnos de forma significativa
— CEO de ATLAS Energía
¿Las empresas han aprendido realmente a gestionar el coste energético o todavía existe margen de mejora?
Las empresas han aprendido muy rápidamente porque realmente no les quedaba otra, los costes energéticos en 2022 subieron de tal forma que ponían en riesgo la continuidad de muchos negocios por lo que no había alternativa y ahora existe una falsa sensación de estabilidad de precios cuando realmente no es así. El........
