1800’lerin sonlarından bu yana tüketici ürünleri pazarında güçlü bir varlık göstererek, Sharpie, Parker, Graco, Coleman ve Rubbermaid gibi ikonik markaları bünyesinde barındıran Newell Brands’in Doğu Avrupa, Kuzey Ülkeleri, Ortadoğu ve Afrika (NEEMEA) Bölgesi Direktörü ve Türkiye Genel Müdürü Alp Erekul “NEEMEA gibi kültürel ve ekonomik açıdan çeşitlilik barındıran bir bölgeyi yönetmek, hem global stratejilere bağlı kalmayı hem de yerel dinamiklere duyarlı olmayı gerektiriyor. Globalde belirlenen stratejik çerçevemiz, şirketin temel yetkinliklerine dayanıyor ve ’Nerede Oynarız?’ ile ‘Nasıl Kazanırız?’ sorularına sistematik cevaplar üretmemizi sağlıyor” diyor.

Newell Brands, 1800’lerin sonunda, Edgar Newell tarafından Newell adı altında kurulmuş, o zamanlar perde mekanizmaları üreten, zaman içerisinde şirket satın alımları ve şirket birleşmeleri ile büyüyerek Sharpie, Parker, rOtring, DYMO, Papermate, NUK, Graco, Aprica, Baby Jogger, Coleman, Campingaz, Rubbermaid, Contigo, Oster, Mr. Coff ee, Crockpot, Sunbeam, Yankee Candle, Woodwick, FoodSaver gibi 50’yi aşkın markayı bünyesinde bulunduran, yaklaşık 24 bin çalışanı ile Dünya çapında faaliyet gösteren bir şirket. Şirketin ana hedefi; “Tüketicilerin günlerinin her anını aydınlatarak mutlu etmek” olarak tanımlanıyor. Doğu Avrupa, Kuzey Ülkeleri, Ortadoğu ve Afrika (NEEMEA) Bölgesi Direktörü ve Türkiye Genel Müdürü Alp Erekul, markanın başarı hikayesini şöyle anlatıyor:

“NEEMEA gibi kültürel ve ekonomik açıdan çeşitlilik barındıran bir bölgeyi yönetmek, hem global stratejilere bağlı kalmayı hem de yerel dinamiklere duyarlı olmayı gerektiriyor. Globalde belirlenen stratejik çerçevemiz, şirketin temel yetkinliklerine dayanıyor ve ’Nerede Oynarız?’ ile ‘Nasıl Kazanırız?’ sorularına sistematik cevaplar üretmemizi sağlıyor. Potansiyel analizine göre bölgelere farklı yatırım seviyeleri uyguluyor, özellikle Millennial ve GenZ tüketicilere odaklanıyoruz. Başarıyı; içgörü temelli ürün geliştirme, güçlü marka inşası, etkili iletişim, tedarik zinciri uzmanlığı ve yüksek performans kültürü ile tanımlıyoruz. NEEMEA’yı alt bölgelere ayırarak yerel uzman ekiplerle bu stratejileri hayata geçiriyoruz.”

“Global bir stratejik yön ve metodik yaklaşım olduğunda, yerel uygulama ve yönetim kolaylaşıyor. Dijitalleşme, seyahat olanaklarının artması ve global satış platformlarının yaygınlaşması tüketici beklentilerini ve davranışlarını ülkeler arasında benzeştirdi. Bu yüzden öncelikle benzerlikleri tespit ediyor, başarılı olduğumuz aktiviteleri belirliyor ve ardından bölgesel farklılık ve nüansları analiz ediyoruz. Bazı bölgelerde marka bilinirliği........

© Ekonomim