Borusan Holding, sürdürülebilirlik stratejisini “İklim, İnsan, İnovasyon” ekseninden “Yönetişim” boyutunu da merkeze alarak yeniden tasarladı. Grup, 2053’te Net Sıfır hedefine ulaşmak, 1600 tedarikçiyi sürdürülebilirlik platformuna dahil etmek ve kadın lider oranında eşit temsiliyeti yakalamak için vites yükseltiyor.

Borusan Holding, sürdürülebilirlik yolculuğunda yeni bir dönüm noktasına geldi. “İklim, İnsan, İnovasyon” başlıklarıyla şekillenen i3 yaklaşımını koruyan Grup, bundan sonraki adımlarında yönetişim boyutunu, özellikle de tedarik zinciri yönetimini, işin merkezine alarak çıtayı daha da yükseltiyor. Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş, “Sürdürülebilirliği bir sorumluluk değil, büyüme ve inovasyon fırsatı olarak görüyoruz. Bu yaklaşım, Borusan’ın kültürünün ayrılmaz bir parçası haline geldi” diyor.

Borusan’ın yeni dönem hedefleri, küresel iklim gündeminin en kritik eksenlerinden biri olan Net Sıfır vizyonu etrafında şekilleniyor. Grup, 2053 yılına kadar sera gazı emisyonlarını 2021 baz yılına göre yüzde 96 azaltmayı ve kalan emisyonları yüksek kaliteli karbon giderim yöntemleriyle dengeleyerek net sıfıra ulaşmayı hedefliyor.
Aynı vizyon su kaynaklarının korunmasında da kendini gösteriyor: 2021’de 1,25 milyon metreküp olan toplam su çekimi, 2034 itibarıyla yüzde 30 azaltılarak 875 bin metreküpe indirilecek. Aynı dönemde geri dönüştürülen su miktarı ise yüzde 80 artışla 208 bin metreküpe çıkarılacak. Döngüsel ekonomiye geçişin somut adımlarından biri olarak 2034’e kadar 135 proje hayata geçirilecek.
Nursel Ölmez Ateş, “Her Grup şirketimizle birlikte karbon profiline, insan stratejisine ve inovasyon potansiyeline uygun KPI’lar tanımladık. Böylece 2034, 2044 ve 2053’ü kapsayan kademeli bir sürdürülebilirlik yol haritası oluşturduk” diyor.

Borusan’ın sürdürülebilirlik stratejisinin ikinci ayağını “İnsan” oluşturuyor.
Grup, iş gücünde eşit temsiliyet hedeflerini yıllara yayarak net biçimde ortaya koyuyor: 2034’te saha ve fabrika kadın çalışan oranını yüzde 18’e, 2044’te yüzde 25’e, 2053’te yüzde 30’a ulaştırmak; ofis çalışanlarında 2053 itibarıyla yüzde 50 eşit temsiliyeti yakalamak ve kadın lider oranını 2044’te yüzde 50’ye çıkararak sürdürülebilir bir eşitlik kültürü oluşturmak.
Nursel Ölmez Ateş, bu yaklaşımın çerçevesini 2015’te başlatılan Borusan Eşittir platformunun çizdiğini ifade ediyor. Bugün ise kapsamı genişleyen bu model, ÇEK (Çeşitlilik–Eşitlik–Kapsayıcılık) adıyla yeni bir döneme taşınıyor.
ÇEK modeli, işe alımdan performans yönetimine, liderlik gelişiminden iletişime kadar tüm insan kaynakları süreçlerine entegre ediliyor. Ölmez Ateş, “Tüm farklılıklarımızı kapsayıcılığımızla birleştiriyor, sektörde ölçüt olacak bir model inşa ediyoruz” diyor.

Sürdürülebilirliğin kurum........

© Ekonomim