Yapay zekâ (YZ) artık sadece IT de­partmanlarının konusu değil; tüm iş birimlerinin, fonksiyonlarının ve aslında temel iş stratejisinin tam merkezinde yer alıyor. Üretimden finansa, pazarlamadan sağlığa kadar her sektörü dönüştüren YZ, CEO’ların ve yönetim kurullarının ana gündemini oluşturuyor. Artık toplantılar “Bugün YZ için ne yaptık?” diye başlıyor. Zaten de öyle başlamalı. Çünkü tüm eki­bin, YZ’yi bir maliyet, gider, masraf ola­rak değil, bir kaldıraç ve stratejik bir ya­tırım kalemi olarak görmesi gerekiyor.

PwC’nin 2025 AI Jobs Barometer (Yapay Zekâ İş Piyasası Endeksi) raporuna göre, YZ’yi yoğun kullanan işletmelerde çalışan başına gelir 3 kat artıyor. Stanford ve Dün­ya Bankası araştırmalarına göre, YZ araçları ortak görevlerdeki üretkenliği `’ın üze­rinde yükseltiyor. Bu içgörüler, otomas­yonla iş kaybı tartışmasını değil, yeni mes­lekler ve hem şirket hem de YZ yetkinliğine sahip çalışanlarda gelir kapıları yaratma fır­satlarını işaret ediyor. Çünkü aynı araştır­ma, YZ ile ilgili nadir ve değerli bir beceri­ye sahip olan çalışanlara ödenen primin de 2 kat arttığını belirtiyor.

Bu bağlamda, organizasyon şemanız­da henüz yeri olmayan ama önümüzdeki birkaç yılda rekabet farkı yaratacak bazı kritik roller hızla yükseliyor:

1- Prompt mühendisi – En kritik rol bu. Kodlamanın yerini alan........

© Dünya