İş dünyasında risk kavramı içerik değiştirdi. Artık tablo­lar, finansal rakamlar ve ön­görüler yeterli değil. Bugün ek­rana: jeopolitik gerilimler, iklim kaynaklı arz şokları, yapay zekâ­nın yarattığı hem fırsat hem ma­liyet dalgaları, siber saldırıların zincirleme etkileri gibi birbiriy­le etkileşen kırılganlıklar yansı­yor. Bu başlıkların ortak özelliği, tek tek yönetilememeleri.

Hep­si birbirini tetikliyor ve şirketleri yalnız ‘zararı azaltma’ refleksinin ötesine ‘dönüşerek ayakta kalma’ zorunluluğuna itiyor. Yönetim kurulları da soruyu değiştiriyor: ‘Bu riski nasıl bertaraf ederiz?’ de­ğil, ‘Bu riskle nasıl değer üretiriz?’ Cevap, artık tek bir fonksiyonda değil strateji, kültür ve teknoloji kesişiminde saklı.

Korn Ferry’nin son değerlen­dirmeleri bu dönüşümü net tarif ediyor: Kurumsal risk eskisi gi­bi değil; karmaşık, akışkan ve ön­görülemez. Bu yüzden şirketler, tıpkı bir maç planı gibi ‘risk play­book’ları (risk oyun planları) ha­zırlıyor. Gümrük tarifesinden enerji kesintisine, kritik teda­rikçinin çöküşünden yapay zekâ kaynaklı veri sapmalarına kadar onlarca senaryo masada dene­niyor. Amaç, kriz anında kahra­manlık yapmak değil kriz gelme­den refleks kazanmak.

Bu yakla­şımın farkı şu: Playbook yalnızca acil durum talimatı değil aynı za­manda fırsat kılavuzu. Örneğin bir ülkede regülasyon sıkılaştı­ğında geri çekilmek tek seçenek olmak........

© Dünya