Strateji konusu sadece büyük şirketler değil, KOBİ’ler hatta startuplar için dahi önemli bir konu. Ancak ülkemizde gördüğüm kadarıyla şirketler belirli bir büyüklüğe ve ölçeğe gelmeden bu konuda sistematik bir çalışma yapmıyorlar.

Bu ölçeğe ulaşana kadar strateji, patron ve tepe yönetim ekibinin zihninde şekilleniyor, sistematik şekilde planlama ve izleme süreçlerine girilmeden, hızlı taktik ve eylemler ile icraya alınıyor. Oysa bu iş her ölçek ve yapıdaki şirkette sistematik olarak yapılmalı.

Önceki yazılarımdan biliyorsunuz, otellere kapanıp bir iki günlük beyin fırtınaları ile strateji belirlenmesi işini doğru bulmadığımı söylemiştim. Bu işin çok ciddi bir hazırlık süreci olmalı.

Mevcut durum analizi, iç ve dış çevre analizi, mega ve makro trend analizi, pazar ve rekabet analizi, SWOT gibi ciddi çalışmalardan sonra, strateji geliştirme ve iş modellerini belirleme gibi çalışmalar yapılmalı. Bunlar yapılmadan, haydi iki gün bir otele kapanıp ekipçe stratejik düşünüp hedefler belirleyelim derseniz olmaz. Bu iş aşamaları olan, sistematiği olan bir iştir. Hızlı olacağız, zamana yaymayacağız, ama sistematik gideceğiz.

Gördüğüm pek çok........

© Dünya