En nuestra entrega anterior, analizamos cómo la llamada «innovación tecnológica de frontera» y la concentración del control de los algoritmos de Inteligencia Artificial en órbitas ajenas plantean el riesgo latente de una exclusión operativa para el ciudadano común y el emprendedor de a pie. Señalamos que la respuesta ante ese tablero internacional asimétrico no reside en la parálisis, sino en revisar la forma en que nos conectamos emocional y funcionalmente con las herramientas de hoy y del mañana. Sin embargo, el fenómeno tiene una segunda capa, acaso más silenciosa y peligrosa: el riesgo de enfrentar, ya no una exclusión impuesta desde el exterior, sino una sutil y voluntaria renuncia a nuestra propia autonomía cognitiva.

El detonante para esta reflexión proviene, paradójicamente, de la sátira. En su columna Bartleby, la revista británica The Economist publicó recientemente un agudo ejercicio de ironía corporativa titulado «How to sell a kettle» (Cómo vender una tetera). El texto parodia los excesos del marketing contemporáneo al intentar reimaginar un electrodoméstico básico a través de los clichés de moda. Entre los prototipos satíricos destaca la «KetGPT», una........

© Diario de Los Andes