Escépticos, se miran unos a otros. A mediados de la década de los 2000, la vida sonríe a los ejecutivos de Time Warner Cable, una empresa de televisión por cable dependiente del grupo de entretenimiento Time Warner. En 2006, la compañía tiene beneficios por valor de más de 5.000 millones de euros, más del doble de lo que había conseguido el año anterior. Buena parte de la culpa de este éxito radica precisamente en el exitoso negocio de la TV de pago, una ola a la que habían sabido subirse antes que muchos y que les estaba proporcionando pingües beneficios.

Y, sin embargo, ahí están, viendo ­aquellas agoreras gráficas que no hacían más que vaticinar precisamente la caída de ese negocio. El encargado de la presentación es un tal Peter Stern, cuyo cargo por aquel entonces es el de vicepresidente ejecutivo y jefe de producto. No tardaría mucho en asumir responsabilidades incluso del departamento de recursos humanos. “Hacía análisis una y otra vez para convencernos de que la TV por cable no era el lugar donde debíamos invertir. Preveía lo que estaba ocurriendo”, contó sobre Stern hace un par de años una fuente cercana al propio directivo a Business Insider. “Estaba muy centrado en la toma de decisiones basadas en hechos”, recordaba al mismo medio la consultora Maura Fox, quien trabajó en Time Warner Cable con Stern antes de que este recalara en Apple en 2016.

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