SKD (İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği) 2005 yılında kurulmuş olup, üyeleri 14 ana kesim ve 45 alt kesimde etkinlik gösteren şirketlerdir. Bu kapsam Türkiye ekonomisinin yaklaşık dörtte birini temsil ediyor. SKD çatı örgütü olan WBCSD’nin (World Business Council for Sustainable Development) küresel deneyimi ve bilgi birikiminden yararlanan bir kuruluştur.

SKD Türkiye 115 üyesinin katılımıyla bir ‘Kurumsal Olgunluk Anketi 2025’ çalışması hazırlamış. Bu çalışmanın sonuçları kısa süre önce kamuoyu ile paylaşıldı. Bu çalışmaya SKD Türkiye’nin örütbağından (skdturkiye.org) ulaşılabilmektedir. İlgilenenler ayrıntılı okumak için rapora rahatça ulaşabilir. Yazımızda raporun ana bulgularına kısaca bakacağız. Rapor sürdürülebilir kalkınma konusunda duyarlı olan şirketlerin bu konudaki olgunluk düzeyleri konusunda bir fikir vermektedir. Ya diğer şirketler derseniz, onların halini ne siz sorun ne ben söyleyeyim.

Daha önceki yazılarımızda söz etmiştik. Bir Çinli generale ait olan güzel bir öz(lü)deyiş vardır: Yönetmek için ölçmeli, ölçmek için de tanımlamalısın. Tersten söylersek, tanımlayamadığımızı ölçemez, ölçemediğimizi yönetemeyiz. Zaten SKD Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ediz Günsel de buna benzer bir şey söylüyor: ‘Gerçek değişim ancak ölçümle başlıyor… Döngüsel ekonomi alanındaki yüzde 8,3’lük oran, bu alanda ciddî gelişim gereksinmemiz olduğunu gösteriyor… Bu da bize strateji ile uygulama arasında bir boşluk olduğunu gösteriyor. Dolayısıyla bundan sonraki odak noktası, bu stratejik vizyonların tedarikten üretime, finansmandan ürün geliştirmeye kadar tüm iş modeline nasıl entegre edildiği olmalı. Şimdi oluşturulan stratejileri hayata geçirme zamanı’. Galiba 5N1K kapsamını anlamakta sıkıntımız var. Bu kısaltmanın içindeki N’lerden biri ‘Nasıl’dı anımsarsanız! Bizim her alanda bir ‘cek, cak kültürü’ karasevdamız var. Hâlbuki anasözümüz (atasözümüz değil!) nasıldı: ‘Aynası iştir kişinin söz(ün)e bakılmaz’!

Raporda ankete verilen yanıtlar on bölümde ele alınmış.

Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Üst Yönetim Sahiplenmesi / İş Stratejisi, Riskler ve Fırsatlar / Hedefler ve Taahhütler / Paydaş / Döngüsel Ekonomi ve Atık Yönetimi / Enerji Verimliliği ve Yeşil Finansman / Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliği / Çalışan Katılımı ve Sosyal Etki / ESG Raporlaması ve Yönetim / Geleceğe Bakış.

Bunlara kısaca bakalım.

Şirketlerin sadece yüzde 49,57’sinde sürdürülebilirlikten sorumlu bir yönetim kurulu üyesi mevcut imiş; yüzde 34,78’lik bir kesim, sürdürülebilirliğin şirket stratejisinin bir........

© Aydınlık