Durante anos, as organizações promoveram um ideal de “bom colaborador”: disponível, resiliente, capaz de ir sempre um pouco mais longe. A resiliência tornou-se um atributo quase obrigatório, muitas vezes confundido com capacidade ilimitada de adaptação. O “quiet cracking” é, precisamente, a prova (física e emocional) de que a resiliência também tem um limite e, quando é ultrapassado, o custo para as organizações pode ser devastador.

Depois do “quiet quitting”, fenómeno em que os colaboradores passam a fazer apenas o estritamente necessário, sem se demitir formalmente, o “quiet cracking” surge como um estado de rutura interior progressiva, silenciosa e discreta, onde a pessoa ainda aparece, ainda cumpre, mas, por dentro, já se desligou.

O que é a “desistência silenciosa”, a mais recente tendência no mundo do trabalho alimentada pelas redes sociais

Depois da “desistência silenciosa”, chega o “despedimento silencioso”

O problema não está apenas na rutura em si, mas na........

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