Så var det äntligen dags. Efter år av tjat och uppmaningar så kom jag äntligen till skott. Det var dags att rekrytera en marknadschef att bygga vårt varumärke och ta tag i vår kommunikation. En specialist att uppa vår marknadsföring. Ta varumärket till nästa nivå. Ta de första stapplande stegen till målbilden att skapa ett Nike inom hudvård.

Sagt och gjort. Marknadschefen blev rekryterad och raskt in på kontoret med idéer, ambition och en rejäl vilja att jobba hårt. Marknadschefen såg tidigt förbättringsområden. Marknadschefen formulerade och planerade. Marknadschefen var på plats långa dagar. Jag mös. Ett år senare fick Marknadschefen sluta.

Gjorde Marknadschefen några uppenbara fel? Nej. Gjorde marknadschefen några större misstag? Nope. Gjorde marknadschefen något som faller utanför ramen. Icke. Arbetade marknadschefen utifrån rådande norm för hur en framgångsrik marknadschef skall agerar? Ja. Och det är där vi har problemet.

Nu, drygt ett år efter att Marknadschefen slutat, har jag samlat mina tankar. Här är anledning till att det gick fel och vad du ska tänka på om du får rollen som marknadschef till en entreprenörsdrivet bolag där grundaren är kvar. Om ambitionen är att behålla jobbet:

1. Inte synkade i visionen. Jag som grundare hade en kristallklar bild av........

© Resumé