Mi amigo y profesor George Manners solía recordarnos con frecuencia en clase: “It’s about the people… stupid”, una frase tan jocosa como profunda. Más allá del tono, el mensaje era claro: las capacidades estratégicas no están únicamente en los procesos; están, principalmente, en las personas. 

El crecimiento es, ante todo, un asunto humano, y son las empresas que invierten en el desarrollo de su gente las que logran sostenerse en el tiempo. En la columna anterior planteé que el crecimiento necesita un mapa: distinguir horizontes y reconocer que no todas las apuestas evolucionan al mismo ritmo. 

La claridad estratégica es fundamental. Pero ningún mapa se ejecuta solo. El desafío real es convertir esa dirección en decisiones concretas, con equipos capaces de operar según el nivel de incertidumbre de cada apuesta. Cuando........

© Portafolio