Con 54 años de trayectoria en el ámbito aeronáutico, formación y experiencia adquirida en Boeing, así como participación en distintas funciones directivas dentro de empresas aéreas en Bolivia y el extranjero donde fui distinguido, he podido observar de cerca las dinámicas reales que determinan el éxito o el fracaso de una aerolínea.

A lo largo de mi carrera, incluyendo mi breve designación como presidente interino de Lloyd Aéreo Boliviano (LAB), comprendí que no estaba capacitado para manejar una empresa aérea, ya que no contaba con capacidad y por esta razón estuve muy poco tiempo de interino. En ese contexto, la correcta administración no solo es una cuestión de eficiencia, sino de responsabilidad estructural. Por lo tanto, si aceptas manejar una empresa para lo cual no estas capacitado, ya eres corrupto.

Uno de los aprendizajes más importantes en la industria es la relación directa entre la red de rutas y la sostenibilidad operativa. Una aerolínea........

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