En uno de los foros de sostenibilidad corporativa en el que participé, discutíamos los obstáculos que frenan el crecimiento de proyectos sostenibles en las empresas. Cada participante presentaba su hipótesis y cuando al final parecía que llegábamos a un consenso, llegó una reflexión que resonó con todos.

Esta persona lo resumió muy bien: "Organizamos estos eventos para hablar de innovación sostenible y modelos de negocio regenerativos, pero siempre estamos las mismas personas: líderes de fundaciones, áreas de sostenibilidad o RS. Pero yo nunca he visto aquí a directivos de finanzas".

¡Claro! Ahí estaba la respuesta que podría parecer obvia, pero nadie la había expresado.

Uno de los retos más grandes que enfrentamos quienes trabajamos en sostenibilidad es que no hemos logrado conectar los criterios ESG con los KPIs que rigen las decisiones de otras áreas dentro de nuestras organizaciones.

La queja constantemente es la misma: "no hay financiamiento para eso". Pero aquí está el problema: no es que las direcciones financieras odien el planeta o no les preocupe el cambio climático.

El problema es que hablamos idiomas completamente diferentes y la sostenibilidad sigue desconectada la estrategia (y sobre todo, la operación) de la empresa.

Mientras los equipos de sostenibilidad presentan proyectos hablando de impacto social y huella de carbono, las direcciones........

© Expansión