Cuando la empresa suiza concretó una de las mayores reorganizaciones corporativas en su historia, que implicó la escisión y cotización de sus activos en Norteamérica el año pasado, colocó a México como un claro, y avanzado, ejemplo de dos temas cruciales para el futuro de Holcim. El primero, y más relevante, es seguir ampliando sus estrategias en sostenibilidad, donde es líder desde hace muchos años, y mantener su crecimiento alineado a los principios ASG. Además, contar con una estructura de ingresos más balanceada para que en 2030 la mitad de sus ventas provengan del cemento y concreto, y el resto de las soluciones de construcción.

La llegada de Christian Dedeu a la dirección general de Holcim México fue decisiva para avanzar en ambos frentes, y es que con más de 15 años de experiencia en la compañía sumó y consolidó en la estructura de Holcim México cuatro subsidiarias: Geocycle, enfocada en la gestión de residuos sólidos urbanos e industriales; Disensa, red de franquicias de venta al menudeo que un año creció de 90 a 350 puntos y la meta es alcanzar tres mil tiendas en 2030; Indar, el principal mayorista ferretero en el Centro-Occidente de México; y Pasa, dedicada a la fabricación y distribución de impermeabilizantes, aditivos y pegamentos. La compañía cocina nuevas adquisiciones que anunciará en los siguientes meses para acelerar su plan de diversificación de ingresos.

La estrategia de Holcim México también responde a la caída del sector de la construcción el año pasado y, por lo tanto, de la demanda de cemento, concreto y agregados, que otros competidores compensaron con aumento de precios, pero la compañía optó no sólo por el balance de sus fuentes de ingresos sino por el desarrollo y la innovación que permiten una operación más rentable y sustentable, y estar lista para la reactivación del mercado de la construcción que anticipa los ciclos económicos y que, por lo pronto, ya envió las primeras señales tenues de un potencial cambio de tendencia apoyado por el Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar 2026-2030, así como los planes en materia de vivienda. Así Holcim México se consolida como la operación estratégica para la compañía en América Latina, ya que no sólo opera con el margen más alto de rentabilidad en Latinoamérica sino encabeza la transformación que apunta a la construcción circular y baja en carbono.

Llamó la atención las menciones en la red social X del José Antonio González Anaya sobre el deporte del bastón en México. El exfuncionario comentó su incursión como socio en gogolf.com junto con Basilio Velasco que es una plataforma que busca democratizar el acceso al golf en México. Y es que contrario a lo que se piensa, la mayoría de los campos en el país permiten el acceso sin ser socio, pero hacerlo involucraba varias limitaciones o barreras como saber cuántos y cuáles campos están más cerca, horarios disponibles y costos, y en respuesta la aplicación gratuita desarrolló el primer mapa público con todos los campos del país, y un número cada vez más creciente de campos afiliados a la plataforma donde se puede reservar en línea pagando el mismo green fee que se pagaría en el campo y así se facilita y promueve el acceso a los campos

Gogolf.com se lanzó en septiembre del año pasado y actualmente tiene presencia en 20 campos en 11 estados, y prácticamente anuncian uno nuevo cada semana, y el plan es acelerar el crecimiento de la oferta. Si bien el modelo de negocios existe en otros países, en México no se había logrado capturar la atención de los campos y jugadores porque se imponían soluciones sofisticadas o caras en un mercado que no estaba listo y que solo se conseguía el efecto contrario. “Nosotros buscamos hacerlo fácil para los campos con una modelo similar a Airbnb”, explicó el propio Basilio Velasco.

Por ejemplo, recientemente algunas voces intentan vincular la apertura de una cuenta bancaria de una asociación civil con posibles irregularidades, sin presentar evidencias. El problema no es menor porque se trata del sistema financiero del país, y la ligereza en los señalamientos puede traducirse en un daño reputacional amplio, no sólo para una institución, sino para la confianza del sistema en su conjunto.

En México, la banca opera bajo una regulación estricta y puntual que define con claridad cómo se abren cuentas, quién puede acceder a ellas y en qué condiciones. No hay margen para decisiones arbitrarias. Si una persona física o moral cumple con los requisitos, la institución tiene la obligación de ofrecer el servicio.

Y bajo esa lógica, instituciones como Banorte no actúan como jueces del propósito de cada cliente, sino como intermediarios que habilitan servicios financieros dentro de un marco normativo. Su responsabilidad no es decidir a quién “conviene” atender, sino asegurarse de que cada proceso cumpla con toda la ley. Además, suponer que una institución con el tamaño y trayectoria de Banorte incurre en omisiones en procesos tan sensibles sin evidencia, resulta poco consistente con la realidad operativa del sector.

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