Cuando la empresa suiza concretó una de las mayores reorganizaciones corporativas en su historia, que implicó la escisión y cotización de sus activos en Norteamérica el año pasado, colocó a México como un claro, y avanzado, ejemplo de dos temas cruciales para el futuro de Holcim. El primero, y más relevante, es seguir ampliando sus estrategias en sostenibilidad, donde es líder desde hace muchos años, y mantener su crecimiento alineado a los principios ASG. Además, contar con una estructura de ingresos más balanceada para que en 2030 la mitad de sus ventas provengan del cemento y concreto, y el resto de las soluciones de construcción.

La llegada de Christian Dedeu a la dirección general de Holcim México fue decisiva para avanzar en ambos frentes, y es que con más de 15 años de experiencia en la compañía sumó y consolidó en la estructura de Holcim México cuatro subsidiarias: Geocycle, enfocada en la gestión de residuos sólidos urbanos e industriales; Disensa, red de franquicias de venta al menudeo que un año creció de 90 a 350 puntos y la meta es alcanzar tres mil tiendas en 2030; Indar, el principal mayorista ferretero en el Centro-Occidente de México; y Pasa, dedicada a la fabricación y distribución de impermeabilizantes, aditivos y pegamentos. La........

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