Son dönemin öne çıkan iki kritik konusu var: Küresel liderlik ve finansal dayanıklılık.

Dün bu iki konuyu İstanbul'da yapılan CFO Summit'te PwC'nin Ülke Kıdemli Ortağı Cenk Ulu ve TAV İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Sani Şener ile konuştuk.

Tarih boyunca liderlik üzerine pek çok farklı tanımlar yapıldı. Mesela Machiavelli'ye göre lider; basiretli, plancı ve gerçekçi olmalı; karar alırken cesur davranmalıdır ve iyi iletişim kurmalıdır. Machiavelli ayrıca lider için "hem sevilmeli hem de korkulmalıdır" der ama korkutan lider tipinin başarısı konusunda emin değilim. Yani korku temelli liderin başarısı sürdürülebilir olmuyor.

Nihayetinde bir ülkeyi de yönetse bir şirketi de yönetse liderlik aynı anatomik özellikler gerektirir. Bu nitelikler konusunda pek çok farklı tanım yapılsa da, bana en anlamlı gelen yaklaşımı Anadolu Grubu CEO’su Burak Başarır’dan duymuştum: 3K modeli – Kapasite, Kabiliyet ve Karakter.

Bu üç öğeden kapasite ve kabiliyet geliştirilebilir; deneyim, eğitim ve destekle zamanla güçlendirilebilir. Ancak üçüncü K, yani karakter, öyle değildir. Bazı yönleri doğuştan gelir; büyük bölümü ise erken çocuklukta şekillenir. Herkesin bir karakteri vardır ama bu karakter, iyi liderliğe uygun değilse, kapasite ve........

© Ekonomim