Metro’da çeşitlilik ve kapsayıcılık odağında dönüşüm yolculuğu
Metro Türkiye, İnsan ve Kültür yaklaşımıyla işveren markasını yeniden tanımlıyor. Dört farklı kuşağın bir arada çalıştığı Metro’da çeşitlilik, kapsayıcılık ve sürdürülebilirlik iş kültürünün temelini oluşturuyor.
Bir şirketin asıl gücü, sahip olduğu teknoloji ya da ürünlerden önce, insanına verdiği değerde saklı. Çalışanlarını dinleyen, onlarla birlikte öğrenen ve gelişen kurumlar, geleceği de güvenle inşa edebiliyor. Metro Türkiye, bu anlayışla insan kaynaklarını klasik bir destek birimi olmaktan çıkarıp “İnsan ve Kültür” adını verdiği, şirketin ruhunu şekillendiren bir yol arkadaşı haline getirdi.
Çeşitlilik, kapsayıcılık ve sürdürülebilirlik üzerine inşa edilen bu vizyon, sadece insan kaynakları uygulamalarında değil, kurumun tüm süreçlerinde kendini gösteriyor.
Metro Türkiye İnsan ve Kültür Direktörü ve Yönetim Kurulu Üyesi Sevda Çetinkaya şirketin insan odaklı dönüşüm yolculuğunu, yapay zekâ destekli işe alım süreçlerini, “Mutfağımızda Eşitlik Var” programını ve iş dünyasına örnek teşkil eden toplumsal cinsiyet eşitliği uygulamalarını konuştuk.
“Metro Türkiye olarak İnsan Kaynakları yaklaşımımızda çeşitlilik ve kapsayıcılık odağında bir ‘dönüşüm yolculuğu’ başlattık. Tüm faaliyetlerimizin insan kaynakları stratejilerimizle de uyumlu olabilmesi ve içeriden beslenebilmesi için İşveren Markası ve Kurum Kültürü Bölümümüzü yeniden yapılandırdık. İnsan kaynakları uygulamalarımızdan başlayıp, değerlerimiz ve dolayısıyla kurum kültürümüze doğru gelişen bu dönüşüm sürecinde öncelikle departman ismimizi ‘İnsan ve Kültür’ olarak değiştirdik.
Ana hedefimiz, değişen çalışma hayatına uyum sağlamak, çalışanlarımıza sürdürülebilir gelişim yolculuğu tasarlayarak daha iyi bir çalışan deneyimi sunmak. Dört farklı jenerasyonun bir arada uyumla çalıştığı Metro’da çalışanlarımızı hem global hem de lokal kişiye özel eğitim-gelişim programları ile desteklerken, birbirimizden öğrenmeyi sağlayan kurum içi koçluk, menti-mentor programları uyguluyor ve Metro kültürü ile yetişen liderlerle geleceğe hazırlanıyoruz. Bununla birlikte İnsan ve Kültür departmanımızı sadece iş stratejisinin destekçisi değil, strateji ile bütünleşmiş bir iş ortağı olarak konumlandırıyoruz. Vizyonumuz doğrultusunda iş yapış modelimizi, organizasyonumuzu ve süreçlerimizi belirliyor, geleceğin ihtiyaçları doğrultusunda çalışanlarımızı destekliyoruz. İşveren vaadimizin temelinde de aslında çalışanlarımıza olan güvenimiz ve Metro’nun geleceğini birlikte yaratma çağrısı bulunuyor. Sahip olduğumuz yenilikçi yaklaşımla ve çalışanlarımıza sunduğumuz........





















Toi Staff
Gideon Levy
Tarik Cyril Amar
Stefano Lusa
Mort Laitner
Sabine Sterk
Robert Sarner
Ellen Ginsberg Simon
Mark Travers Ph.d