2025 yazı itibarıyla küresel ve yerel ekonomi, işletme­ler için hem risklerle hem de fırsatlarla dolu bir tablo su­nuyor.

Türkiye’de yıllık TÜFE 3,52 seviyesinde, politika faizi C, kurda kontrollü an­cak yukarı yönlü bir trend var. Küresel cephede ABD seçim belirsizliği, Çin ekonomisin­deki yavaşlama, jeopolitik ge­rilimler ve enerji fiyatlarında dalgalanmalar şirketlerin finansal kararlarını doğrudan etkiliyor. Bu koşullarda bir işletmenin finansal yönetimi, “kâr odaklı” olmaktan çok “risk kontrollü sürdürülebilir­lik” anlayışına evrilmek zorunda.

2025’te yüksek faiz ve sıkı kre­di koşulları, nakit akışını en kritik başarı faktörü haline getirdi.

-Tahsilat sürelerini kısalt­mak: Müşteri sözleşmelerine er­ken ödeme indirimleri eklemek.

-Nakit bütçelemesi: Haftalık bazda güncellenen nakit akış pro­jeksiyonları oluşturmak.

-Acil likidite tamponu: En az 2-3 aylık sabit giderleri karşıla­yacak nakit rezervi bulundurmak.

-Risk: Uzayan tahsilat sürele­ri ve beklenmedik maliyet artışla­rı, işletmeyi hızlıca nakit krizine sokabilir.

-Fırsat: Güçlü nakit pozisyo­nu, kriz dönemlerinde fırsat alım­larını mümkün kılar.

Faiz oranları yüksek olduğu için yeni borçlanmalarda maliyet yö­netimi kritik.

-Kısa vadeli borçları azalt­mak: Faiz yükü yüksek olan kre­dilerden çıkmak.

-Kur riski taşıyan borçlar­da hedge: Döviz borçlarının doğal korunma yöntemleriyle (gelir-gi­der eşleştirme) yönetilmesi.

-Yatırım kredilerinde seçi­cilik: Yalnızca kısa sürede geri dö­nüş sağlayacak projelere finans­man sağlamak.

-Risk: Faizlerde hızlı in­dirim beklentisiyle uzun va­deli düşük faizli borç alın­mazsa, fırsat kaçabilir.

-Fırsat: Sağlam........

© Dünya