Eskiden iyi bir ücret teklifi, ni­telikli çalışanları çekmek ve elde tutmak için çoğu zaman ye­terliydi. Şirketler arasındaki re­kabet büyük ölçüde maaş paket­leri, yan haklar ve prim sistemle­ri üzerinden yürüyordu. Nitelikli çalışan söz konusu olduğunda bu denklem hızla değişiyor.

Boston Consulting Group'un (BCG) ya­yımladığı 2026 Küresel Yetenek Takibi İkinci Çeyrek Raporu da bu dönüşümün hız kazandığını gös­teriyor. Rapora göre 2025 yılın­da küresel yüksek nitelikli iş gücü hareketliliği yüzde 11,6 azalarak 3,3 milyon kişiye geriledi. STEM alanındaki hareketlilik yüzde 13, yapay zekâ uzmanlarında yüzde 12, doktoralı araştırmacılarda ise yüzde 19 düştü. İlk bakışta bu du­rum hareketliliğin yavaşladığını gösteriyor. Oysa asıl mesaj farklı: Yetenek artık daha seçici hareket ediyor; yalnızca daha yüksek ücret için değil daha güçlü bir kariyer ekosistemi için yer değiştiriyor.

Maaş önemli ama tek başına yeterli değil

Yetenek çekme yarışında yıllar­dır ilk akla gelen unsur ücret ol­du. Elbette rekabetçi maaş hala önemli. Ancak araştırmalar, tek başına ücret artışının uzun vade­li bağlılık yaratmadığını gösteri­yor. Kariyer gelişimi, öğrenme fır­satları, uluslararası çalışma de­neyimi, esneklik, güçlü liderlik ve kurum kültürü artık en az maaş kadar belirleyici. BCG'nin rapo­runda da bu değişim açıkça görü­lüyor.

Analistler, yetenek çekmek isteyen ülkelerin ve şirketlerin yalnızca finansal teşviklerle başa­rılı olamayacağını; mevcut iş gü­cünün yetkinliklerini........

© Dünya