İş hayatında hangi patrona sorsanız aynı şeyi söyleyecektir. Büyümek iyidir diyecektir. Hatta sürekli büyümek iyidir diyecektir. Evet, büyümek iyidir, bu kesin. Ancak büyüme ile yönetim kabiliyeti doğru orantılı gelişmelidir. Eğer bir yandan büyürken, diğer yandan da etkili yönetimi sağlayamazsanız, o büyüme size külfet olur.

Bir süre sonra da şirketiniz yönetilemez, kişilere bağlı ve kaotik hale gelir. O yüzden hep şuna dikkat edin derim; ya yönetebileceğiniz kadar büyüyün, ya da büyüdükçe yönetim kabiliyetlerinizi aynı oranda artırın.

Gerçekçi bakış şart

Şirketinizin mevcut durumuna gerçekçi bakmakta fayda var. Evet muhtemelen pek çok şeyi iyi yapıyorsunuz; kaliteli ürünler, tercih edilen hizmetler, şirkete bağlı bir yönetim ekibi, azimli çalışanlar ve memnun müşteriler. Tam da bu noktada, iki tane soru sormak gerek.

Biz gerçekten bu konularda o kadar iyi miyiz ve biz hangi konularda o kadar da iyi değiliz? Bu iki soruya verilecek gerçekçi yanıtlar, şirketinizin geleceğini belirleyecek kadar önemli.

İyi yaptığımız işlerin genellikle teknik kabiliyetlerden, kötü yaptıklarımızın ise yönetim kabiliyetlerimizden kaynaklandığını çok defalar tecrübe ettim. Zaten piyasada belirli bir konumda olan, cirosu olan, tanınan, müşterileri tarafından tercih edilen, ürünleri tutulan bir firma, teknik açıdan işi iyi yapıyor ya da vasatın üstünde yapıyor demektir. Piyasada zirvede değilse, yurt dışına çalışamıyorsa, en kaliteli ürün ya da hizmeti sunamıyorsa, farklılaşamıyor, maliyetleri yönetemiyorsa, burada yönetsel bir sorun var demektir.

Yönetim kapasitesi rekabette teknik kapasite kadar belirleyicidir

Ciddi bir büyüklüğe gelmiş, orta ölçekli bir imalat şirketinin sahibi olan değerli dostum, “hocam........

© Dünya