Strateji konusunda şirketler ile çalış­malar yapıyorum. Hep birlikte epey zorlanıyoruz. Üç sebebi var. Birincisi, strateji konusu çok muğlak bir konu. So­yut kalıyor. Verimlilik, kapasite veya ka­lite dediğimizde konunun ne olduğunu net olarak anlıyoruz ancak strateji de­diğimizde, olay herkesin bildiğine, tec­rübesine göre değişiyor.

Çoğunlukla da yanlış şeylere strateji diyoruz. İkinci­si, strateji dediğimiz olayı nasıl gelişti­rip, nasıl uygulayacağımıza dair bir fikri­miz yok. Bir model, metot eksikliği dik­kat çekiyor. Üçüncüsü, doğru ele alınsa da patronlar ve tepe yönetimin kafasın­da şekillenip, organizasyonun bütününü katmadan, gizli ve gizemli şekilde hayata geçirilmeye çalışılıyor. Bu da işin icrası­nı zorlaştırıyor.

Strateji, şirketinizin geleceğini şekil­lendirmek için gerekli tüm kaynak ve ey­lemlerin gelecekteki hedeflere yönelik olarak odaklandırılmasıdır diyebiliriz. Bir anlamda şirketinizin belirli bir ama­ca ulaşmak için yaptığı bilinçli seçimle­rin bütünüdür. Ne yapmak gerektiği ka­dar ne yapmamak gerektiğini bilmektir. Bu seçimler günlük ya da kısa vadeli ka­zançlar için değil, uzun vadeli başarının inşası için yapılır. Kısaca strateji, organi­zasyonun nereye gitmek istediğini........

© Dünya